（董事會(huì )辦公室 盛玉卿）為了推進(jìn)集團各單位、各層級、各類(lèi)別培訓工作，建立公司內訓師體系，提高內訓師授課質(zhì)量，提升培訓課程開(kāi)發(fā)與教材制作能力，實(shí)現部門(mén)之間的良好溝通和組織的資源共享，2015年1月30日下午14時(shí)，由人資公司召開(kāi)的汽車(chē)業(yè)務(wù)公司內訓師溝通會(huì )在集團3樓會(huì )議室舉行，為2015年培訓工作建立了好的開(kāi)端。

會(huì )議由人資公司陳銀花主持，萬(wàn)華人資公司副總經(jīng)理孫飛虎、萬(wàn)華汽車(chē)培訓中心培訓主管劉鵬飛和來(lái)自甘肅萬(wàn)華、萬(wàn)華金盛、萬(wàn)華金達、青海公司、甘肅金泰源、平?jīng)鼋鹛┰�、汽�?chē)監事會(huì )的32名種子講師一起，就培訓工作深入交流。

會(huì )議伊始，人資公司孫總介紹了集團2015年培訓工作規劃。孫總指出，2015年是集團人力資源建設大年，2014年11月集團以汽車(chē)業(yè)務(wù)公司為先導，啟動(dòng)了內訓師培養項目，由各單位選派上來(lái)32名種子講師作為內訓師培養對象進(jìn)行儲備。通過(guò)2015年對“種子”講師培育工作的逐步推進(jìn)，計劃于2015年底培養出一支訓練有素的內部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)講師，數名優(yōu)秀的內部中、高級管理類(lèi)講師；整理汽車(chē)公司銷(xiāo)售、前臺、車(chē)間備件、電商、財務(wù)、行政類(lèi)等一整套專(zhuān)業(yè)的培訓教材，開(kāi)發(fā)出一套管理類(lèi)標準培訓課程。

人資公司人資管理一部經(jīng)理陳銀花向種子講師們介紹了培訓工作的重點(diǎn)注意事項，并闡述了集團內訓師培養計劃的詳細內容。陳銀花指出，培訓并不只是課堂上的一兩小時(shí)的表現，而是包括了培訓需求收集、分析培訓課程開(kāi)發(fā)、培訓計劃編制、培訓準備與執行、培訓結果評估、效果反饋多個(gè)方面�！胺N子”講師們在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都有所特長(cháng)，但仍需在心理素質(zhì)、態(tài)度、責任感、激情、應變能力與控制能力、硬件條件等方面進(jìn)行強化。

交流會(huì )上，于兆星、曹勵、張麗萍、梁海霞等人對培訓工作的開(kāi)展分享了自己的看法，劉鵬飛對參會(huì )者提出的問(wèn)題予以解答。參會(huì )者們反映最突出的問(wèn)題主要有兩方面：一是雖然認同培訓工作對團隊提升的作用，但由于本職工飽和，導致培訓任務(wù)變成負擔。本職工作和培訓工作很難兩者兼顧。二是一些部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英反映自己存在“會(huì )做不會(huì )說(shuō)、會(huì )干不會(huì )教”的現實(shí)情況。

人資公司副總經(jīng)理孫飛虎表示，種子講師們反映的問(wèn)題培訓項目小組也是充分了解的。內訓師作為企業(yè)業(yè)務(wù)知識、技術(shù)、工作技能的傳播者，不僅能替代外部講師，節約成本，而且還可以挖掘提煉企業(yè)最佳實(shí)踐。同時(shí)讓企業(yè)的內訓師帶頭培育企業(yè)的學(xué)習文化，可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的巨大附加值。在2014年，人資公司就為全新的培訓項目實(shí)施搭好了框架，通過(guò)培訓需求調研、內訓師選拔、內訓師交流等一系列鋪墊，2015年內訓工作怎么做、做什么的思路已經(jīng)逐漸清晰明確�！�2015年公司內部講師培訓計劃方案》將于2015年2月出臺，新計劃更加系統、完整和實(shí)用，將解決企業(yè)以往在培訓工作中遇到的諸多瓶頸問(wèn)題，便于各單位全面落實(shí)，并將培訓工作做出實(shí)效。希望各位種子內訓師樹(shù)立信心，勇于面對。只有將自己變得更加優(yōu)秀，才能為企業(yè)培訓出更多優(yōu)秀的人才。