為了全面總結萬(wàn)華集團各汽車(chē)業(yè)務(wù)公司1-5月份工作，分析面臨的形勢，部署下半年工作，動(dòng)員全體員工振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，乘勢而上，確保全面完成年度各項目標任務(wù)，6月12日下午7時(shí)，集團副總經(jīng)理宿曉中帶領(lǐng)甘肅萬(wàn)華、萬(wàn)華金盛、萬(wàn)華金達、青海萬(wàn)華、天水勝華、平?jīng)鼋鹛┰吹葐挝蛔罡哓撠熑思安糠趾诵墓芾砣藛T共計26人，前往萬(wàn)華酒泉分公司召開(kāi)了萬(wàn)華集團汽車(chē)業(yè)務(wù)年中業(yè)績(jì)沖刺動(dòng)員會(huì )。   

提要求  增值業(yè)務(wù)另辟蹊徑 

      會(huì )議首先通報了各汽車(chē)業(yè)務(wù)公司2015年度前5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況。宿總充分肯定了各單位取得的成績(jì)，并分別談了自己對利潤、銷(xiāo)量、增值業(yè)務(wù)三方面的看法，逐一對各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥。他說(shuō)，作為企業(yè)的一把手，就要做一把手應該做的事情，就要敢擔當、會(huì )擔當，這才是一把手、才是團隊的領(lǐng)路人。宿總對各單位負責人提出要求，增值業(yè)務(wù)必須要另辟蹊徑，必須要拿出思路，拿出辦法。對于新增值業(yè)務(wù)沒(méi)有范本，主要取決于一把手的經(jīng)營(yíng)思路，就看一把手如何定性，團隊如何開(kāi)展。 

不畏懼 信心比黃金更重要 

      隨后，各分公司負責人分別就上半年工作進(jìn)行總結，并對下半年工作進(jìn)行展望與規劃。 

      甘肅萬(wàn)華總經(jīng)理曹磊提出，后半年一方面要保持傳統業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)，另一方面要大刀闊斧地抓增值業(yè)務(wù)，并分享一句話(huà)與所有參會(huì )管理人員共勉：“一位老人在困難面前說(shuō)，在此時(shí)信心比黃金重要�！辈�當會(huì )表態(tài)確保完成全年利潤目標。 

談方法 銷(xiāo)售人員新老替換 

      萬(wàn)華金盛副總經(jīng)理盛斌提出，在開(kāi)始大力補充銷(xiāo)售人員的同時(shí)，要注重新老銷(xiāo)售人員的替換，同時(shí)也將在下半年積極進(jìn)行獵豹品牌的外拓工作，包括二級區域的拓展工作。盛總表示，萬(wàn)華金盛在今年下半年有信心在集團追加任務(wù)目標后，超額完成全年利潤指標。 

作細分 深度拓展客戶(hù)資源 

      萬(wàn)華金達總經(jīng)理王文彬提出在銷(xiāo)售團隊上進(jìn)行細分，以便獲得更多的客戶(hù)信息和資源，并將對售后人員的績(jì)效考評和獎金方案進(jìn)行調整，體現“多勞多得”，提高員工主觀(guān)能動(dòng)性,并主動(dòng)表態(tài)確保完成全年利潤目標。   

抓機遇 搶占更多市場(chǎng)份額 

      青海萬(wàn)華總經(jīng)理席望對人員流失提出了自己的看法：在適當的情況下需要對“團隊之樹(shù)”搖一搖、動(dòng)一動(dòng)，給團隊注入活力，帶來(lái)激情。集團兄弟公司的預上市對大家是一種鼓勵，我們也要抓住自己企業(yè)的機遇，如“廠(chǎng)家暢銷(xiāo)車(chē)型進(jìn)行的銷(xiāo)售”快速搶占此車(chē)型的市場(chǎng)份額。席總對于全年利潤目標達成表達了堅定的信心。 

兩手抓 努力實(shí)現扭虧為盈 

      天水勝華總經(jīng)理白鵬飛分析了上半年利潤虧損的原因，將在下半年對癥下藥，一手抓售后，一手抓增值，努力實(shí)現扭虧為盈。在人員架構方面，再通過(guò)兩個(gè)月的調整，完成結構的最終定型，保證全年完成任務(wù)。   

      最后宿總在總結講話(huà)中表示，“2014年，我們面臨的困難重重，但我們仍然堅定相信‘明天會(huì )更好’，今年各單位1-5月利潤的達成率就說(shuō)明了我們的自信和大家的付出。集團中加學(xué)校的啟動(dòng)，兄弟公司預上市，都是給所有人的激勵。希望汽車(chē)公司自我鞭策、催人奮進(jìn)、喜報頻傳�！� 

 通過(guò)此次年中業(yè)績(jì)沖刺動(dòng)員會(huì )，大家紛紛表示，將認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，團結帶領(lǐng)全體員工，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，確保完成年度各項目標任務(wù)。