找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。2015年11月最后一天的下午1時(shí)30分，萬(wàn)華集團“開(kāi)卷有益”高管讀書(shū)會(huì )準時(shí)召開(kāi)，15位萬(wàn)華集團所屬單位高管參會(huì )，另有15名各單位行政人事部門(mén)負責人列席旁聽(tīng)。

本月讀書(shū)會(huì )以《小公司的大企業(yè)病》讀后感想為主題，是對10月讀書(shū)會(huì )交流內容的延續，會(huì )議由集團總經(jīng)理牛新偉主持。參加本期讀書(shū)會(huì )的萬(wàn)華高層管理人員有：陳永華、胡欣伯、魏敏娟、杜牧拉、孫飛虎、姚生艷、王鑫、王琳、宿曉中、曹磊、王文彬、盛斌、席望、王星。與會(huì )高管結合各自管理運營(yíng)工作中的實(shí)際情況依次分享，集團總經(jīng)理牛新偉總結、分析和評價(jià)各單位高管的分享內容，并就下一步工作做出指示。

集團董事會(huì )辦公室陳永華首先分享了她制作的課件，對萬(wàn)華集團的人員結構、管理幅度、管控模式、制度規范、培訓情況、相關(guān)考核和企業(yè)文化體系建設思路詳細分析與解讀。天津公司胡總、甘肅萬(wàn)華曹總、敦煌公司宿總等高管依次分享了各自的觀(guān)點(diǎn)，列舉實(shí)例，闡明各自單位在制度流程執行方面遇到的問(wèn)題。制度、考核、獎罰、培訓等問(wèn)題成為會(huì )上討論的焦點(diǎn)。

“集團所有的制度，是長(cháng)期實(shí)踐中的摸索和總結，執行層面的落地與實(shí)施尤為關(guān)鍵，不存在管理過(guò)頭，但是也有落實(shí)制度及政策的方法問(wèn)題�！迸？倧娬{了各單位對集團下發(fā)的強制性制度和綱領(lǐng)性制度需要區別對待，才能夠實(shí)現高效執行。各單位需要明確制度類(lèi)別，進(jìn)行對比、自檢，合理修訂、更新，充分發(fā)揮自己的職能。

早在10月，�？傁蚋鲉挝桓邔庸芾砣藛T布置11月份讀書(shū)會(huì )作業(yè)：閱讀《小公司的大企業(yè)病》，結合文章內容思考——目前萬(wàn)華集團有哪些“大企業(yè)病”？萬(wàn)華集團的制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展？要求在指出問(wèn)題的同時(shí)，提出解決方案。11月初，各單位行政人事部負責人也收到了這份“作業(yè)”。經(jīng)過(guò)深入思索，很多問(wèn)題被“殘酷”地擺在桌面。經(jīng)過(guò)與會(huì )高管對“問(wèn)題”逐一甄別和分析，最終達成共識：制度瘦身，培訓革新。

文化是發(fā)展的根本，�？傁騾�會(huì )人員再次引用和分享了“文化”的表達：植根于內心的修養，無(wú)需提醒的自覺(jué)；以約束為前提的自由，為別人著(zhù)想的善良。