10月22日上午，甘肅萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理、董事會(huì )辦公室主任宿曉中，集團董事會(huì )辦公室人資管理部經(jīng)理缐國華來(lái)到青海金易達汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司召開(kāi)輪崗交流會(huì )議。青海金易達汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司總經(jīng)理丁云艷、副總經(jīng)理趙艷麗，張肇祺、李海青、劉鵬飛、郭雪芳參加會(huì )議。

會(huì )議分三部分進(jìn)行。缐國華闡明了集團人才培養機制，傳達了集團輪崗、高管繼任者相關(guān)工作的目的和要求。輪崗員工結合自身輪崗工作經(jīng)歷，分享各自的輪崗心得體會(huì )。參會(huì )的輪崗人員表達了他們強烈的學(xué)習意識和積極為公司作出更大貢獻的愿望�！拜啀徥且粋�(gè)審視自我的過(guò)程，是能夠帶來(lái)全新認知和提升自我的過(guò)程�！壁w艷麗說(shuō)�！拜啀徥菑闹贫葘用娼o予有潛力員工學(xué)習鍛煉的機會(huì )，輪崗過(guò)程中，需要各方面深入溝通，員工需要把握好輪崗機會(huì )�！� 丁云艷說(shuō)出了她對輪崗工作的看法。

與會(huì )人員共同總結探討下一步輪崗工作的改革發(fā)展方向。青海是萬(wàn)華集團2019年輪崗工作的重點(diǎn)區域，截至2019年9月，萬(wàn)華集團年度內輪崗的19名員工中，青海金易達共輸出3名業(yè)務(wù)骨干，接收8名輪崗人員。宿曉中對青海金易達2019年輪崗工作成果給予肯定。他表示，輪崗可以激發(fā)團隊活力，滿(mǎn)足人才多樣化的發(fā)展需求。但是對業(yè)務(wù)跨度大，工作復雜度、專(zhuān)業(yè)性高的輪崗任務(wù)，各單位要認清風(fēng)險、因材施教。不能操之過(guò)急、應付任務(wù)、生搬硬套，避免因輪崗導致的人才流失。

對于如何實(shí)現高效輪崗，會(huì )議明確了兩個(gè)要求：一是輪崗工作一定要實(shí)職輪崗。讓輪崗員工擔任實(shí)際職位，接收實(shí)際工作，真正融入接收單位，將自身優(yōu)勢帶入接收單位，打造各部門(mén)、各公司之間溝通的彈性和活力。二是輪崗工作要構建跨單位、跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習平臺。打破輪崗人員在原崗位的固有思維，使其以初學(xué)者的心態(tài)，在新崗位上擦出“不一樣的火花”，為未來(lái)發(fā)展成為綜合管理人才奠定基礎。

宿曉中強調，輪崗的意義在于打造“交流一個(gè)人、帶活一隊人、走活一盤(pán)棋、激活一大片”的局面，在企業(yè)培養人才、用好人才、盤(pán)活人才、留住人才等方面意義重大，對企業(yè)人才的不同成長(cháng)階段發(fā)揮著(zhù)積極作用。輪崗成果不僅是對輪崗員工的考核，更是對各單位一把手管理能力的考核。各公司一把手要學(xué)會(huì )合理運用輪崗這個(gè)工具，從思想引領(lǐng)、知識傳授、關(guān)心關(guān)愛(ài)三個(gè)方面落實(shí)執行，把握關(guān)鍵環(huán)節，形成長(cháng)效機制。