今日讀到孟子與盡心篇之“什么是正命”，覺(jué)得有一點(diǎn)感觸：孟子曰：“順受其正”，南先生解讀為不怨天不尤人。真正的修養在動(dòng)心忍性之間，能夠確實(shí)檢查出自己的錯誤�！安贿w怒，不貳過(guò)”，有時(shí)候明明自己錯了而不自知或反省不出來(lái)，反而遷怒與別人。這種錯誤也是我們日常工作生活中經(jīng)常遇到的，我們總會(huì )為自己的錯誤找出很多條主客觀(guān)理由，但很少從自身反省錯誤；往往為了掩蓋自己的一個(gè)過(guò)錯，而去編造很多謊言，把大量的時(shí)間浪費了。有時(shí)部門(mén)工作出現錯誤的時(shí)候，很少從自己管理中找問(wèn)題，總是盯著(zhù)問(wèn)題本身和犯了錯誤的直接責任人，每次如果能夠多想一點(diǎn)，找出問(wèn)題產(chǎn)生的制度或流程缺陷，盡可能完善制度流程，防微杜漸，確保同樣的問(wèn)題不會(huì )再次出現。對照財務(wù)工作，個(gè)人覺(jué)得財務(wù)案例分析是提高財務(wù)人員技能的一個(gè)非常好的工具，我中心財務(wù)管理部的一項主要工作就是收集和更新財務(wù)案例，前事不忘后事之師，通過(guò)過(guò)往的教訓，我們及時(shí)修訂制度流程，通過(guò)案例培訓，讓財務(wù)人員知道有些做法的危害性�！笆枪手�命者，不立于危墻之下”，對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，把控風(fēng)險是第一要務(wù)；風(fēng)險過(guò)大的事情，須盡量提醒并阻止經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行決策；決不可為了表現自己而去做一些風(fēng)險較大的財務(wù)處理，給公司帶來(lái)潛在的危害。

反省錯誤的同時(shí)也是提高自己修養的過(guò)程，很多時(shí)候我們意識不到自己的錯誤主要是自己的修養不足，而修養不足的原因很多，但客觀(guān)原因主要是工作經(jīng)歷不足，見(jiàn)識不夠。今年公司提倡的輪崗制和項目組工作制都是幫助管理人員解決工作經(jīng)歷不足和見(jiàn)識不夠的問(wèn)題，讓管理人員通過(guò)不同崗位歷練，了解不同崗位特性，不斷積累各方面的工作經(jīng)驗，從專(zhuān)業(yè)性人才向復合型全面性管理人才過(guò)渡，增強管理人員的學(xué)習能力，為公司管理團隊建設打好基礎。