能聽(tīng)取反面的話(huà)叫做聰，能自我反省叫做明，這句話(huà)確實(shí)有著(zhù)很深的內在含義，就是在告訴我們，當我們能夠聽(tīng)取別人的意見(jiàn)的時(shí)候，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。當有的人在給我們意見(jiàn)時(shí)，我們是否做到了認真的傾聽(tīng)，用心去思考，并能夠慮之于心，就是聰明的根源。

到這里我想到了過(guò)去語(yǔ)文中學(xué)習過(guò)的一篇課文，叫做《鄒忌諷齊王納諫》，大意就是鄒忌作為齊國的一位大臣，雖說(shuō)相貌、體型都非常美，但自知比不過(guò)城北的徐公，但他的妻妾和朋友都認為鄒忌的美超過(guò)徐公。第二日上朝，鄒忌便將此事告訴齊威王，鄒忌認為，他自知不如徐公美，但妻子是偏愛(ài)于他，妾是懼怕于他，朋友則是有求于他，皆認為其美于徐公。同時(shí)，鄒忌建議齊威王，認為齊威王和自己的處境一樣，也在受到大家的蒙蔽，于是齊威王下令：凡是能直面自己過(guò)失的，受上等獎賞，能夠上書(shū)建議的，受中等獎賞，能夠議論本人過(guò)失，并傳到本人耳朵里的，受下等獎賞。

此令一頒布，立刻得到百姓的響應，大家全部都來(lái)提出自己的建議，半年后提建議的人少了許多，一年之后即使有人想提出建議，也沒(méi)什么可以說(shuō)的了，齊威王通過(guò)長(cháng)時(shí)間的吸納建議，并用于對國家的治理，使齊國超過(guò)了當時(shí)的好多國家。

回憶起這段故事，其實(shí)說(shuō)明了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理，那就是我們在追逐聰明的過(guò)程中，應該給自己創(chuàng )造吸納建議的機會(huì )，并且能夠用心傾聽(tīng)，動(dòng)腦思考，并能夠將其運用到實(shí)際工作中，對于一個(gè)國家還是一個(gè)企業(yè)都會(huì )起到很好的提升作用。

像我們集團有合理化建議的板塊，每個(gè)員工都有權利提出自己在工作中遇到的一些問(wèn)題，并提出解決的方法。作為一名公司的負責人，起著(zhù)帶動(dòng)全體公司人員前進(jìn)的方向，在這個(gè)過(guò)程中，更應該聽(tīng)取基層和中層人員的意見(jiàn)，并且能夠慮之于心，把一些好的想法運用到實(shí)際工作中去。

這就需要我們一方面在例行的會(huì )議上讓大家提出一些想法和建議，并記錄在案。同時(shí)經(jīng)常召集中層和基層的人員經(jīng)常談?wù)勑�，了解一些想法。除此以外，還應該多學(xué)習一些企業(yè)管理的經(jīng)驗，包括書(shū)籍、視頻課程等，這樣不僅對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)會(huì )有一個(gè)明顯的提升，也會(huì )對打造一流團隊起到很好的推動(dòng)作用。

居高位者易驕，處佚樂(lè )者易侈

我從《二十四史》中選擇的座右銘是“居高位者易驕，處佚樂(lè )者易侈”，這句話(huà)比較貼合實(shí)際情況，而且是我們所需要引起注意和重視的。

這句話(huà)的意思是說(shuō)：居高位（有比較高的身份）的人容易有驕傲的情節，而生活比較安逸的人則容易養成奢侈的不良習慣。就像我們作為一名企業(yè)的高層管理人員，分公司的總經(jīng)理，起著(zhù)帶領(lǐng)整個(gè)公司團隊向前進(jìn)步的重任，在某時(shí)段任務(wù)完成的出色、團隊建設和諧的時(shí)候，就會(huì )出現團隊中的某些人出現驕傲自滿(mǎn)的情緒，而個(gè)人的行為也會(huì )影響到團隊的人員，導致一大部分人不思進(jìn)取，只想著(zhù)安逸，對于今后的企業(yè)發(fā)展有著(zhù)非常不利的影響。

說(shuō)到這里我想到一個(gè)例子，中國足球超級聯(lián)賽的霸主——廣州恒大淘寶足球俱樂(lè )部前任世界冠軍級主教練意大利人里皮在離開(kāi)球隊時(shí)，有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了原因的分析，其中一條指出：球隊已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)取的意向，在拿到了四個(gè)聯(lián)賽冠軍，一個(gè)亞冠冠軍，一個(gè)足協(xié)杯冠軍，參加了世界杯之后，球隊已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)取的目標，所以選擇離開(kāi)球隊。

俗話(huà)說(shuō)：居安思危，到任何時(shí)候我們都應該明白這個(gè)道理，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，當我們業(yè)績(jì)做的出色的時(shí)候，我們應該明白，一切還不能松懈，應該趁熱打鐵，為下一步的工作開(kāi)展做好基礎工作，同時(shí)給讓大家都能有緊繃的神經(jīng)，時(shí)刻準備著(zhù)如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)出現狀況如何去應對，我們應該經(jīng)常和團隊成員去談心，了解團隊核心人員的想法，時(shí)時(shí)為后面著(zhù)想，旺季抓業(yè)績(jì)，淡季抓管理，只有這樣對今后的工作開(kāi)展會(huì )起到至關(guān)重要的作用。