我曾在一本書(shū)上看到：一個(gè)企業(yè)的成功，決策占30%，其他占10%，執行力占60%！這句話(huà)還有待商榷，卻一語(yǔ)道破了執行力的重要性。執行力是讓企業(yè)戰略決策最終落地的保證，也是企業(yè)成敗的重要因素，沒(méi)有執行，無(wú)論企業(yè)方案、愿景企業(yè)的多么美好，無(wú)論個(gè)人能力、組織架構多么強大、合理，都無(wú)法發(fā)揮其應有的威力，因此，執行力是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)，也是管理者不得不重視的話(huà)題。

看到《老板越講人情，執行力越差》這篇文章，我首先想到的是我們本身就生活在矛盾中，而我們的社會(huì )也是一個(gè)先講情再講理法的社會(huì )（個(gè)人理解，可能有所偏頗），那么在企業(yè)中存在人情也無(wú)可厚非，同時(shí)我也非常認同文中所講企業(yè)管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說(shuō)人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業(yè)人情就一定講的少。當執行遇上人情的時(shí)候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發(fā)揮不出作用。

這也讓我想到了前幾天汽車(chē)行業(yè)的同事們轉發(fā)的關(guān)于長(cháng)城汽車(chē)的鐵腕管理手段，雖有執行力但人心向背。我深深的感受到在慧華榮光這一年多的時(shí)間里，老板給了我很多的人情，但我并沒(méi)有因為這個(gè)人情而輕視我的工作，反而我會(huì )很內疚，內疚這么久沒(méi)有做出成績(jì)、這么久沒(méi)有收到尾款，這么久……如何對得起老板給我的人情，給我的時(shí)間？

回顧2015年慧華榮光很多開(kāi)展不利的工作，作為企業(yè)執行者的我，自身能力的強弱、高低，直接影響公司組織決策的運行，比如在接受上級任務(wù)時(shí)本身就對任務(wù)不明確、在不清楚目標的情況下就分派下屬去執行、在執行過(guò)程中又沒(méi)有檢查、監督、考核、或者沒(méi)有分清執行工作的輕重緩急等等，這都將直接影響企業(yè)的正常運營(yíng)。

展望2016年，想要完成既定的任務(wù)目標，想要回報老板的人情，就先讓自己成為真正優(yōu)秀的管理者，在項目中腳踏實(shí)地地參與執行，在執行中準確，及時(shí)地認清自己的優(yōu)勢及真正問(wèn)題所在，分析主要癥結，找出適應公司發(fā)展的合理策略，用合理的策略來(lái)一步步制定和執導執行任務(wù)，而不是眉毛胡子一把抓沒(méi)有目標和重點(diǎn)，陷入一個(gè)又一個(gè)執行的泥潭。張瑞敏用了20年的時(shí)間，讓瀕臨倒閉的海爾一躍成為世界名牌企業(yè)，雖然我不是張瑞敏，不敢與之相提并論，但他是怎么做到的，是什么改變了海爾人？我們是可以學(xué)習借鑒的。

都說(shuō)改變環(huán)境，改變他人太難，但我決定慧華榮光整體的執行力，改變自己相對容易些，先提升自己的執行力，再培養員工的執行力�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從”，做為企業(yè)的管理者一定要加強自身能力的學(xué)習和要求，在工作中積極進(jìn)取，恪守制度，員工自然以管理者為榜樣，而管理者能夠根據員工的工作方式和需求傳授經(jīng)驗，加強組織合作，提高員工的執行能力，形成良好的工作氛圍，產(chǎn)生團隊凝聚力，從而有效提升整個(gè)團隊的執行力。