1936年林彪就如何當好一名師長(cháng)寫(xiě)了9條經(jīng)典語(yǔ)錄。讀完后發(fā)現，這9條經(jīng)驗無(wú)論是當時(shí)還是現在，無(wú)論從事什么職業(yè)，都是受益一生。

企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟組織，財務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和制度化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責任人，財務(wù)總監是這一制度化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內部財務(wù)制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規的學(xué)習與執行，對制度的執行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

職場(chǎng)如戰場(chǎng)，當一個(gè)企業(yè)由小到大，當一個(gè)老板不再直接帶兵打仗，提拔了一批又一批的班長(cháng)、排長(cháng)、連長(cháng)的情況下，如何管好干部就成為企業(yè)最迫切的任務(wù)，也是老板最應該抓的工作。作為集團財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)頭人，深感擔在肩上的責任重大�！扒诳臁笔敲總�(gè)人都會(huì )說(shuō)的話(huà)，但是能做到真正勤快的人屈指可數，多學(xué)多看多理解是人進(jìn)步的最基礎的方法，只有自身業(yè)務(wù)素養提高，才能帶領(lǐng)好整個(gè)團隊。

其次，“摸清上級領(lǐng)導意圖”，財務(wù)管理的終極目標是實(shí)現公司利益最大化，這也是集團領(lǐng)導的目標，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作為財務(wù)總監，摸清領(lǐng)導意圖，了解領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)方向十分重要，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的按照上面吩咐的事情做，結合自身經(jīng)驗和公司目前的經(jīng)營(yíng)情況，更加合理的完成領(lǐng)導安排的工作，才能發(fā)揮自己的作用。

要把各方面的問(wèn)題都想夠想透，就是每一次戰役戰斗組織要讓大家提出各種可能出現的情況，要讓大家來(lái)找答案，而且從最壞的、最嚴重的方面來(lái)找答案。這樣打起仗來(lái)才不會(huì )犯大錯。運用到現代職場(chǎng)中就是計劃工作要全面，做好應對工作，對計劃落實(shí)的程度要提前心中有數。在上傳或下達每項工作前，需要了解同行業(yè)甚至是各個(gè)行業(yè)的處理方法。如果一味的只憑自己一個(gè)人的經(jīng)驗，就好比清末閉關(guān)鎖國，導致整個(gè)集團財務(wù)管理的落后和偏頗。好比此次人民銀行調整POS刷卡手續費費率的事宜，財管中心在下發(fā)統一規范分公司刷卡手續費收費調整的通知前，就是在了解了其他汽車(chē)4S店手續費調整事宜后，下達了合理的費用調整通知。

帶兵打仗時(shí)，指揮員和參謀人員必須熟記地圖，把戰場(chǎng)的情景、地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子里去。而作為財務(wù)部門(mén)負責人，心中的活地圖就是熟知各種稅務(wù)政策、銀行貸款政策、賬務(wù)處理方法等，如資金信息，資金是公司的“血液”，資金從什么渠道取得？資金結構合理與否？資金的運用與分布狀態(tài)是否得當？債權債務(wù)的額度及期限如何？節約資金的有關(guān)途徑在哪里？等等。再如納稅籌劃，依法納稅是每個(gè)企業(yè)應承擔的法定義務(wù)，但無(wú)論如何，交稅都會(huì )引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì )少一點(diǎn)，這對企業(yè)并沒(méi)有益處，特別是當企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過(guò)快、過(guò)集中流出，就應當進(jìn)行業(yè)務(wù)調節、納稅籌劃，通過(guò)納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業(yè)稅負，調節資金流動(dòng)，這是企業(yè)財務(wù)總監的工作之一。

作為領(lǐng)導者，團隊建設十分重要，一個(gè)成功的工作團隊的管理理念是“軍事化+人性化”相結合的管理理念。領(lǐng)導在安排工作前都會(huì )經(jīng)過(guò)深思熟慮，所以在安排工作后，手下的員工須像部隊中士兵那樣無(wú)條件遵照執行，并且高效率高質(zhì)量的完成。所有的勁往一起使，注重整體團隊效果。

我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，創(chuàng )一流的企業(yè)團隊。財務(wù)人員要掌握的第一職業(yè)素養就是細心用心，辦事認真，一絲不茍；講究效率，雷厲風(fēng)行，互幫互助，共同進(jìn)步，這是我對于財管中心員工的要求，只有養成良好的工作作風(fēng)，同事間和睦共處，才能營(yíng)造溫馨的大家庭氛圍。    

重視政治，親自做政治。政治工作就是統一思想，要求我們統一要有良好的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的思想覺(jué)悟提高了，工作積極性就提高了；領(lǐng)導的工作思想到位了，部門(mén)協(xié)作也就不存在隔閡了。求同存異是需要每一個(gè)領(lǐng)導和員工學(xué)會(huì )的事情，我們的職業(yè)素養要求我們必須做到這點(diǎn)。為了共同的利益、目標努力，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )越來(lái)越好。

林彪同志提出的九點(diǎn)要求，從邏輯聯(lián)系上來(lái)看其實(shí)就是一部工作方法論，是一個(gè)濃縮了的管理方案，不管是帶兵打戰還是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，任何一名優(yōu)秀的指揮官都應該把握以上幾點(diǎn)的核心思想，只有做到以上幾點(diǎn)，才能取到戰斗的勝利和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，才能步步為營(yíng)，達到預定的目標。

帶領(lǐng)員工取得企業(yè)既定目標，也是安營(yíng)扎寨和攻克堡壘的過(guò)程，帶兵打仗最重要的一個(gè)原則就是服從，炮火連天的時(shí)代我們一股勁，一顆心，都是從上到下指導思想貫徹統一，執行有力的結果，這其中領(lǐng)導班子的方針和策略是核心，但有力的貫徹執行，是取得成果的必要條件。

財務(wù)管理工作也是一樣，當前不管是國家內外政策及環(huán)境，以及企業(yè)內外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，作為管理者來(lái)說(shuō)首先要明白企業(yè)主的想法和意圖，充分摸清老板的意圖和想法后，才能開(kāi)展好各方面的工作。同時(shí)通過(guò)軍事化管理來(lái)管理團隊，一個(gè)企業(yè)倘若把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒，并與本企業(yè)管理理念相結合，往往會(huì )產(chǎn)生比一般的管理要求更嚴格、內容更規范、標準更高的良好效果，究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強烈的使命感、榮譽(yù)感、責任感以及敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)的團隊精神等，都是企業(yè)的一筆寶貴財富。

軍隊是紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍，“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”有力保證了其執行力最高、管理最有效。企業(yè)實(shí)施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊管理模式來(lái)規范企業(yè)人員的行為，這是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、強化競爭優(yōu)勢的需要。實(shí)施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來(lái)提升行為標準和執行力度，實(shí)現工作效率不斷提高，增強企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅要規范各崗位的工作標準，也要規范員工的行為標準，長(cháng)期堅持，員工就會(huì )在潛移默化中改掉長(cháng)期積累的不良習慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì )不斷提高，并將大大增強企業(yè)的凝聚力。

作為財務(wù)團隊的首席執行官，首先要求的是團隊從上到下的服從性，全員無(wú)條件執行，軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個(gè)兵”的意識，在上級面前，不管職務(wù)有多高都只是一個(gè)兵。作為執行者，領(lǐng)導永遠沖在最前面，領(lǐng)者在前、導向無(wú)敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開(kāi)始到結束都是百分百的執行。 企業(yè)里，管理人員不僅要領(lǐng)導別人，而且要被領(lǐng)導。摸清上級意圖，下達任務(wù)指令，通過(guò)崗位授權，做好中間控制和調整，最終將任務(wù)落實(shí)，我們企業(yè)管理目前管理的制度和條條框框已經(jīng)很多，制定的細節管理要求也很多，但在執行力方面以及執行制度建設和考核方面跟優(yōu)秀企業(yè)相比還差的很遠，所以目前我們企業(yè)管理中間最缺乏的是執行力方面的管理、培訓、考核、監督及制度優(yōu)化，這項工作我們現在也在一步步的開(kāi)展，但邁開(kāi)的腳步我們還需要加快，否則企業(yè)大踏步的向前發(fā)展，但管理執行的乏力就像一臺快速運動(dòng)的機器設備不能完全充分的發(fā)揮其性能，從而降低生產(chǎn)能效，甚至損壞。

具體戰略戰術(shù)，則需要根據管理中間遇到的問(wèn)題和目標具體問(wèn)題具體分析，有的放矢的進(jìn)行針對性的研究，形成自己的管理班子，做好上傳下達，然后落實(shí)到執行層面。

當然，從小企業(yè)時(shí)候的作坊式經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗式管理思想，到企業(yè)發(fā)展壯大后的軍事化管理，強調強有力的執行，到最后企業(yè)用文化進(jìn)行管理，是需要企業(yè)一代又一代人前赴后繼的進(jìn)行摸索和嘗試的，中間可能會(huì )走一些彎路，但如果確定目標，想好路徑中遇到問(wèn)題的對策，相信作為企業(yè)下財務(wù)管理歸口的業(yè)務(wù)，同樣可以幫助企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的一份力量。