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怎樣做好團隊的思想工作

來(lái)源:董事會(huì )辦公室    作者:陳永華    時(shí)間:2017-2-8

提高團隊的思想覺(jué)悟,對于團隊領(lǐng)頭人來(lái)說(shuō)工作難度最大。首先,要懂“政治”;其次,要起到模范帶頭的作用;最后,要親力親為的做好團隊的思想工作。

“懂政治”,就是要明白一支“戰無(wú)不勝”“能打硬仗”的團隊,是需要思想一致、敬業(yè)奉獻、干勁十足的。作為團隊領(lǐng)頭人,要充分調動(dòng)團隊成員的積極性,善于鼓勵和激勵團隊成員積極進(jìn)取,發(fā)揮團隊成員的主觀(guān)能動(dòng)性,進(jìn)一步提高團隊全體成員的思想覺(jué)悟。從實(shí)際工作來(lái)說(shuō),比如集團的用心人評選機制,就是給團隊領(lǐng)頭人提供了一個(gè)平臺,用思想覺(jué)悟去領(lǐng)會(huì )并應用到團隊建設中去的。

模范帶頭,這個(gè)很重要,團隊領(lǐng)頭人要想做好成員思想工作,首先自己要有好的工作作風(fēng),其次是過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,正所謂“身先士卒”就是這個(gè)意思。這個(gè)道理人人都能明白,可是實(shí)際工作中,往往是“一葉障目”,眼睛總是長(cháng)在了別人身上。給他人做思想工作的時(shí)候,得不到信服,結果可想而知。所以,團隊領(lǐng)頭人一定要是一個(gè)值得別人敬佩和信服之人,方可為團隊成員做好思想工作的。

親力親為做好團隊的思想工作。具備智慧能夠懂“政治”的重要性,具備良好品質(zhì)得到了團隊的敬佩和信服,最重要的就是團隊領(lǐng)頭人用什么樣的方式和方法來(lái)親自帶動(dòng)團隊的凝聚力。在企業(yè)中,這項工作貫穿在各項點(diǎn)滴工作之中,也是需要具體情況具體對待的。萬(wàn)華集團董辦的工作,事無(wú)巨細,就拿董事會(huì )來(lái)客接待來(lái)說(shuō),工作要求還是很高的,因為他體現了一個(gè)企業(yè)的形象,關(guān)乎著(zhù)一個(gè)重要客戶(hù)對企業(yè)的認識。該崗位的員工,思想認識不到位,很可能會(huì )看低自己的工作,對工作怠慢。鑒于此,此崗位的工作人員到崗,就需要董辦主任做好思想工作,與他交流董辦工作的性質(zhì)、董辦工作的特殊性、董辦職員的職業(yè)優(yōu)勢以及職業(yè)發(fā)展前景等,讓員工充分了解工作的重要性以及職業(yè)發(fā)展的目標,能夠腳踏實(shí)地的前進(jìn)。

這樣的例子還有很多,評功評獎、文化活動(dòng)、重要接待以及審計監察等等工作,為了更好的統一思想、完成工作,也都需要團隊領(lǐng)頭人適時(shí)的進(jìn)行思想交流,做好思想工作,只有這樣,團隊成員才能擰成一股勁,向著(zhù)正能量方向前進(jìn),建立一支勇于擔當、敢于拼搏、積極進(jìn)取的團隊。

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