“為政以德，其如北辰，居其所，而眾星共之�！�

在管理中，“德”既可以是為人的素養素質(zhì)，也可是專(zhuān)業(yè)權威。

首先是為人品質(zhì)，如果道德層面能恪守標準原則，又能靈活處置部署工作，在長(cháng)期的職場(chǎng)鍛煉后，就能形成自己的管理形象和風(fēng)格。而這樣的風(fēng)格和作風(fēng)是具有中心引導性的。

團隊建設，重要的是工作標準制定、執行力保持提升和管理意識一致。要做到團隊共識，首先要有“共主”，而這個(gè)共主就是對管理者的信服。值得信任和尊敬不是通過(guò)專(zhuān)橫的行使職權獲得，而是團隊成員要內心認可管理者的“不易”和“不同”。管理者體現的各項職場(chǎng)能力符合崗位要求，沒(méi)有名不副實(shí)的問(wèn)題，沒(méi)有德不配位的體現，開(kāi)展工作的各項能力是其他團隊人員暫時(shí)不具備或是未完全達到的。這樣高度上的“不易”會(huì )讓團隊成員對管理者產(chǎn)生信任，從而清晰地認識到自身的不足，客觀(guān)做好各自的價(jià)值定位、貢獻定位及合作定位，進(jìn)而使團隊形成自上而下的協(xié)調運作。

例如在對施工單位進(jìn)行管理和溝通過(guò)程中，常會(huì )有對方的關(guān)系公關(guān)，而公關(guān)的目的無(wú)非是在今后的具體事務(wù)中能獲取我方的支持、理解，擴大一些目的效力，達到我方對事項的通融和對管理的弱化，而一旦在此被過(guò)關(guān)，則會(huì )影響到我方與施工單位在日后的交涉、談判、交流中的立場(chǎng)和權威，直至喪失主動(dòng)和公正。

其次是專(zhuān)業(yè)權威，對于各自承擔的經(jīng)辦責任要有達標的專(zhuān)業(yè)能力保障。對于內部團隊的工作方向和效率實(shí)施，要有專(zhuān)業(yè)的指導和定奪。例如施工項目管理，必須對施工現場(chǎng)的實(shí)況做到清晰掌握，必須對施工的工藝掌握到位。對于外部的談判結論和溝通結果，也是要基于專(zhuān)業(yè)對口的交流中獲得共識。

如果要在在公平公正的基礎上做到主導性，要對管理和交涉的業(yè)務(wù)工作做到掌控核心。例如對于多家單位交叉作業(yè)形成的應收應付簽證的判定，需全面掌握工藝順序、作業(yè)范圍、進(jìn)場(chǎng)背景、建設要求、事先協(xié)商、事中協(xié)調等各個(gè)環(huán)節中存在的意識、態(tài)度和執行力等方面的實(shí)況，做到準確評定、準確裁定，這樣才能以建設方的主體身份，去統籌管理全部進(jìn)場(chǎng)施工單位的管理者和其一線(xiàn)作業(yè)實(shí)況。

管理的權威并非通過(guò)高壓強勢和粗暴方式形成，而是要通過(guò)“德”的修為和實(shí)踐逐步建立。管理是通過(guò)具體業(yè)務(wù)指令的輸出輸入建立事務(wù)標準，最終通過(guò)共得人心而跨越專(zhuān)業(yè)的限制，形成良好的管理環(huán)境。