文/董事會(huì )辦公室 盛玉卿

在2012年萬(wàn)華春晚的舞臺上，樊彥彥以一曲《好運來(lái)》為晚會(huì )開(kāi)場(chǎng)：“你勤勞生活美，你健康春常來(lái)，你一生的忙碌為了笑逐顏開(kāi)……”悅耳明快的歌聲是她最美情感的表達�，F任萬(wàn)華集團科技財務(wù)部經(jīng)理的樊彥彥是2014年“萬(wàn)華用心人”得主之一，查看案卷資料，我們可以用：高票通過(guò)，領(lǐng)導賞識，員工認可來(lái)形容她的這次成功入選。樊彥彥進(jìn)入萬(wàn)華工作只有3年，3年的時(shí)間不長(cháng)也不短，樊彥彥以過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)獲得認同，以人性化的管理贏(yíng)得人心。工作就像樊彥彥喜歡的聲樂(lè )一樣，是一門(mén)值得她不斷去追求的藝術(shù)。

終身學(xué)習  養成認真的工作態(tài)度

樊彥彥，老家甘肅岷縣，蘭州理工大學(xué)會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)，會(huì )計師。2011年7月入職萬(wàn)華金慧任會(huì )計一職，因其個(gè)人表現出色，不到半年時(shí)間即被升為萬(wàn)華金慧財務(wù)部經(jīng)理。2013年8月，萬(wàn)華集團成立科技財務(wù)部，統管多家科技公司的財務(wù)工作，樊彥彥升任科技財務(wù)部經(jīng)理。

是金子在哪里都會(huì )發(fā)光，是人才哪里都能成功。當樊彥彥被問(wèn)及如何取得現在的成績(jì)時(shí)，她略作思考后回答：“科技高速發(fā)展，企業(yè)快速成長(cháng)，會(huì )計工作是跟著(zhù)國家經(jīng)濟政策在不斷變化的，要想做一名好會(huì )計必須終身學(xué)習才能與時(shí)俱進(jìn)�！薄肮ぷ鲿�(huì )改變一個(gè)人，我做了10年的會(huì )計工作，這份工作讓我養成了嚴謹、認真的工作態(tài)度，平時(shí)多去想怎么才能把工作做好。也許正因為這樣，才能獲得領(lǐng)導和同事們的信任�！�

精心培育  發(fā)揮高效團隊的力量

金慧的同事們對樊彥彥的評價(jià)是：“經(jīng)常仔細核對財務(wù)賬務(wù)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并耐心解決。對其他部門(mén)的同事來(lái)報賬時(shí)所出現的任何問(wèn)題都悉心解答�！� 2013年，樊彥彥獲萬(wàn)華集團創(chuàng )新獎。一個(gè)人學(xué)習是遠遠不夠的，樊彥彥通過(guò)平時(shí)指導和集中培訓等多種方式，努力提高團隊的含金量。目前科技公司財務(wù)部有兩名中級會(huì )計師，還有兩人獲得助理會(huì )計師職稱(chēng)。2013年初，因科技財務(wù)部向集團報送的財務(wù)報表質(zhì)量高且無(wú)錯誤項，保證了集團合并報表的按時(shí)匯總完成。集團財務(wù)管理中心為科技公司財務(wù)部的樊彥彥、安莉、胡春昱、高蕾４人同時(shí)授予“五�！豹剟�。

樹(shù)立榜樣  員工行為是一面鏡子

2013年末，金慧出納因生病長(cháng)期請假，樊彥彥獨自一人事無(wú)巨細地處理公司所有財務(wù)問(wèn)題，毫無(wú)怨言。在此期間，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一筆差錯�！跋聦俸屯磔厱�(huì )模仿上司以及前輩的思維方式和行為習慣，如果你自己努力工作、勇于承擔，那下屬和晚輩也自然會(huì )努力工作。財務(wù)工作中，很多用心和努力都是沒(méi)有人能知道的‘良心活’，當領(lǐng)導的如果遇事偷懶懈怠，下屬也會(huì )認為干得差不多就行，” 樊彥彥說(shuō)。在樊彥彥心里，下屬就是自己的一面鏡子，做領(lǐng)導的要時(shí)�！罢甄R子”，對照檢討、做好自己。

創(chuàng )造環(huán)境讓員工都能發(fā)揮所長(cháng)

勒溫的場(chǎng)論中說(shuō)：“一個(gè)人所能創(chuàng )造的績(jì)效，不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切的關(guān)系”。在處理各項繁雜事務(wù)之余，樊彥彥不忘創(chuàng )造環(huán)境，教帶新人，留住人才。

“企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人才，我們萬(wàn)華的薪酬等級非常細致，剛入行的新手工資的確很低。而人員的穩定是財務(wù)部工作順利開(kāi)展的基本前提，現在我們的科技財務(wù)部全都是‘老手’，工作雖然有時(shí)會(huì )非常忙，但是很順暢”，樊彥彥如是說(shuō)。

樊彥彥所在的7人財務(wù)團隊，近3年里沒(méi)有一人離職、沒(méi)有一人掉隊。讓員工能夠發(fā)揮所長(cháng)、為他們創(chuàng )造良好的人際溝通和工作環(huán)境，是樊彥彥作為管理者留住人才、培養人才的又一門(mén)功課。

以人為本、善于思考，寬容而富有個(gè)性、注重學(xué)習且不斷創(chuàng )新，樊彥彥用知識武裝自己的團隊，以一位知識女性寬廣的胸懷和有力的肩膀，撐起了萬(wàn)華集團科技公司財務(wù)工作的一片朗朗晴天。