今年3月，我開(kāi)始了職業(yè)生涯中真正意義上的第一次輪崗。在此之前，因工作需要，我在萬(wàn)華工作的十年里任職崗位先后涉及教育、培訓、人資、工程、物業(yè)等，雖涉及的部門(mén)和崗位諸多，但因各種原因未能有機會(huì )參與真正的輪崗學(xué)習。為此，我對輪崗工作充滿(mǎn)了期許。

初來(lái)乍到　“身份”轉換很重要

“集團監事會(huì )督導專(zhuān)員要協(xié)助督導部經(jīng)理開(kāi)展集團下屬各公司行政監察和日�；夭楣ぷ�，在監察中發(fā)現問(wèn)題、幫助整改問(wèn)題，規范企業(yè)內部管理、防范企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險�！眮�(lái)監事會(huì )的第一天，督導經(jīng)理馬金蘭就對我的工作崗位作了介紹。

這句話(huà)一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。但因“身份”不同，在之前的行政工作中，沒(méi)少因為監察問(wèn)題項挨領(lǐng)導批評�，F在轉換身份去給別人“找茬”，說(shuō)實(shí)話(huà)剛開(kāi)始，我是抱著(zhù)僥幸心理的，因為有時(shí)候我也和大多數人想的一樣——“月月監察，不就是在找茬嗎？一線(xiàn)人員為業(yè)績(jì)都忙暈了，還要接受集團各方面的監察�！�

可是通過(guò)一次監察，我就發(fā)現了很多問(wèn)題：不少常識性的問(wèn)題，仍有同事在不自覺(jué)地犯著(zhù)低級錯誤；有些問(wèn)題是因為經(jīng)辦人員或管理人員對制度的理解和執行不到位，從而影響到員工的切實(shí)利益，不能不糾正；還有一些問(wèn)題是因管理不規范造成了隱患。

這些問(wèn)題和現象都是在我原崗位看不到、理解不了的�，F在看來(lái)，監察工作還是很有必要的。不管是從公司的角度還是員工的角度，集團有一個(gè)部門(mén)能隨時(shí)督查企業(yè)管理的規范性，指導規避管理風(fēng)險，這是企業(yè)管理實(shí)力的體現。

靜心學(xué)習   取長(cháng)補短

監事會(huì )的工作性質(zhì)和氛圍不同于一線(xiàn)崗位，在這里看不到一線(xiàn)風(fēng)風(fēng)火火的工作狀態(tài)。安靜的辦公區域每個(gè)人都聚精會(huì )神地盯著(zhù)電腦顯示屏，噼里啪啦敲打著(zhù)鍵盤(pán)，偷瞄一眼，都是各種數據圖表，密密麻麻，令人眼花繚亂。

我在匯總3月各公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )追蹤表時(shí)深有體會(huì )，監事會(huì )郵箱內各公司匯報郵件一天就有幾十條，一項工作從請審到溝通到最后的評判確定要好幾個(gè)回合，大部分郵件都是集團領(lǐng)導在深夜十一二點(diǎn)發(fā)送的。

各公司的郵件回復也是水平不一：有做得非常好的，在描述欄內列明請審的具體工作，重點(diǎn)內容標注紅色，更多內容詳見(jiàn)附件，郵件標題清晰注明單位和請審時(shí)間，打開(kāi)郵件映入眼簾的就是請審項，無(wú)需再翻閱查找。有些單位則不然，初次打開(kāi)我以為郵件發(fā)錯了，稍一定睛才發(fā)現所需文件是在另一個(gè)工作簿里。

監事會(huì )的工作真的是嚴謹又規范：會(huì )議紀要匯總表中全部帶有公式，初次匯總因不知有公式，所以基本又重頭來(lái)了一遍；各類(lèi)文檔紙質(zhì)版、電子版保存得非常完整，查詢(xún)方便全面。同事們的工作安排得井井有條，馬經(jīng)理在筆記本上整整齊齊地羅列出每日工作計劃及進(jìn)展情況，再想想自己的，我都不好意思打開(kāi)，真是沒(méi)有對比就沒(méi)有傷害。

在監事會(huì )輪崗使我受益良多，借著(zhù)這個(gè)平臺我看到了集團領(lǐng)導、各公司高管的工作狀態(tài)，看到并感受到每位領(lǐng)導其實(shí)比我們想象中更加辛苦，我也學(xué)到了部門(mén)同事嚴謹細致的工作作風(fēng)。

感謝公司領(lǐng)導給我難得的學(xué)習機會(huì )，我將把在這里的所學(xué)所見(jiàn)運用到今后的實(shí)際工作中，希望在萬(wàn)華大家庭里能學(xué)得更多，走得更遠。