為學(xué)習新的工作技能，提高管理能力，彌補個(gè)人短板，多角度認識現行管理模式，1月4日，董事會(huì )辦公室安排我前往甘肅萬(wàn)華汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司輪崗。

甘肅萬(wàn)華汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司是萬(wàn)華集團汽車(chē)業(yè)務(wù)板塊的龍頭公司。輪崗期間，我在行政人事部任行政人事經(jīng)理一職。

　　甘肅萬(wàn)華行政人事部，不僅要處理本公司的日常管理、招聘培訓、社�？�(jì)效、工資獎金、固定資產(chǎn)等行政人事工作，還要參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，包括售前活動(dòng)支持、售后熱線(xiàn)巡查、危廢物品的登記轉運等。同時(shí)，還要按時(shí)完成集團安排的各項工作任務(wù)。

　　我在3個(gè)月的輪崗過(guò)程中，接觸并上手完成行政人事部涉及到的全部工作。如組織員工參加集團20周年慶典，擔任晚會(huì )主持人，并組織各部門(mén)報送表演了3個(gè)節目；實(shí)施了各級管理人員和技術(shù)人員的職級考核；重建甘肅萬(wàn)華與萬(wàn)華金盛獵豹4S店的保安團隊，重新制定保安值班表，進(jìn)一步加強對保安的管理；會(huì )同水平事業(yè)部開(kāi)展小微企業(yè)試點(diǎn)相關(guān)工作。通過(guò)對日常工作和重要工作的推進(jìn)，我對汽車(chē)業(yè)務(wù)公司的銷(xiāo)售及售后業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步了解，對各部門(mén)工作內容和員工工作職責有了更深的認識。

　　輪崗期間，我也將集團好的經(jīng)驗和工作方式，帶到了甘肅萬(wàn)華行政人事部。制訂了甘肅萬(wàn)華的晨操管理規范，組織身體不適無(wú)法參加晨操的員工單獨學(xué)習常用制度，晨操期間，員工可選擇鍛煉身體或學(xué)習制度。由于2019年個(gè)稅繳納方式變化，我制作了集團工資表模版，減輕各級行政及財務(wù)人員的工作負擔。

　　3個(gè)月來(lái)，我順利完成集團安排的各項工作任務(wù)，角色從之前的任務(wù)發(fā)布者，轉換為任務(wù)執行者，期間對集團各部門(mén)，特別是人資工作有了更深刻的認識。對將來(lái)集團層面的各項工作，與下屬公司的溝通協(xié)調，甚至現行制度的修訂完善，都有了新的想法。

　　輪崗工作對于我的工作能力有提升也有檢驗。通過(guò)上手新的工作，我獲得了經(jīng)驗，增長(cháng)了閱歷，得到了更大的提升，也發(fā)現了諸多不足。

　　首先，在統籌、組織、協(xié)調各項工作方面還需繼續學(xué)習進(jìn)步。其次，抗壓能力有所欠缺，當被安排超量工作任務(wù)后，對工作內容的先后分配不夠準確，且效率不佳，導致工作結果不如人意。部門(mén)工作安排缺乏條理，人員管理不夠果斷，出現緊急工作時(shí)主觀(guān)情緒多于客觀(guān)分析，導致部門(mén)協(xié)作出現問(wèn)題。

　　綜上所述，在工作中，我還存在諸多短板，需要持續學(xué)習提升個(gè)人能力及管理水平，在人員統籌、組織協(xié)調等方面歷練提升。