從以前計劃經(jīng)濟到現在中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟，賣(mài)方市場(chǎng)與買(mǎi)方市場(chǎng)的轉換，產(chǎn)品多樣化，服務(wù)多樣化，物品的可比性多樣化。

假若以服務(wù)為導向的民眾消費觀(guān)全面在大陸倡行的話(huà)，即以服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代全面取代產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代時(shí)，而各個(gè)大陸以銷(xiāo)售服務(wù)為主營(yíng)項目的私營(yíng)企業(yè)或相關(guān)制造業(yè)(品牌)，還一直用守舊的商業(yè)模式繼續運行，不嚴格把控售后產(chǎn)品的品質(zhì)、不注重銷(xiāo)售前或..

“今天不再是產(chǎn)品經(jīng)濟的時(shí)代，不再是制造和技術(shù)的時(shí)代，也不再是資金和資源的時(shí)代，甚至不再是品質(zhì)成本的時(shí)代，這是比拼商業(yè)理念、服務(wù)理念和商業(yè)模式的時(shí)代�！蔽覍Υ嗽�(huà)舉雙手贊同。

中國商人的鼻祖——“治生之祖”白圭，在中國歷史上第一次提出商人的“素質(zhì)模型”：“智、勇、仁、強”就是對營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的最好概括。

打破思維慣性，凝練優(yōu)勢資源，挖掘隱形需求，鎖定目標客戶(hù)；善用所長(cháng)，注重能力培養，打造專(zhuān)業(yè)團隊；善用平臺效應，整合優(yōu)勢資源

創(chuàng )新是多種多樣的，可以是技術(shù)創(chuàng )新，也可以是商業(yè)模式的創(chuàng )新，等等。其最終目的就是要建立、提升企業(yè)自身的核心競爭力，避免我們經(jīng)常陷入的同質(zhì)化競爭，提高自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

文明是需要教化的，教化的職責歸于我們各級管理人員，尤其是高層，自董事會(huì )起，所有人員的以身作則，示范表率作用，關(guān)系到整個(gè)團隊的建設結果。同時(shí)，我們也是被教化的主體，只有我們不斷加強自身修養，才能為員工作好表率。

我認為同質(zhì)化是硬實(shí)力的對比，之后引出的服務(wù)意識和水準才是軟實(shí)力的較量，而后者才是真正的實(shí)力。