通過(guò)閱讀《迪斯尼管理》和《匠人精神》，其中很多內容都是企業(yè)管理的精髓部分，是我們值得學(xué)習和加以運用的，正如我們2016年年會(huì )的主題“突破、創(chuàng )新、奮進(jìn)”一樣，我會(huì )將從以上兩篇文章中學(xué)到的亮點(diǎn)在2016年的工作計劃中加以運用。今后將..

執行力就是有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。目標執行下來(lái)了，制度制定下來(lái)了，程序制定下來(lái)了，去做才能使之實(shí)現，這種做就是執行。然而執行是依靠人來(lái)實(shí)現的，目標實(shí)現效率卻不一定..

我曾在一本書(shū)上看到：一個(gè)企業(yè)的成功，決策占30%，其他占10%，執行力占60%！這句話(huà)還有待商榷，卻一語(yǔ)道破了執行力的重要性。執行力是讓企業(yè)戰略決策最終落地的保證，也是企業(yè)成敗的重要因素，沒(méi)有執行，無(wú)論企業(yè)方案、愿景企業(yè)的多么美..

迪士尼現在已經(jīng)成為全球最大的娛樂(lè )公司之一，是娛樂(lè )業(yè)的領(lǐng)頭羊，在它成立的80余年中，是什么促使它發(fā)展成為今天如此大的規模？面對如此激烈的旅游市場(chǎng)競爭，是什么力量使其經(jīng)久不衰呢？我覺(jué)得是迪士尼的企業(yè)文化，是它優(yōu)秀的企業(yè)文化造就..

互聯(lián)網(wǎng)思維有一個(gè)模式，叫做“極致”，比較有代表性的是小米。小米推崇極致文化，并廣為宣揚。其實(shí)，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)思維，各行各業(yè)都有自己的行為準則和思維模式，而追求極致在其他領(lǐng)域可能也僅僅是換一個(gè)說(shuō)法，分析到根源，大都一樣，..

通過(guò)學(xué)習本書(shū)，我對秋山先生推行的“匠人精神”有一點(diǎn)淺薄的認識：這是一種以傳統文化為根基和牽引力，注重人的心性和品質(zhì)的磨礪的文化傳承、員工培養方式和經(jīng)營(yíng)理念。每看一遍，都有不同的收獲。

閱讀了《匠人精神》這本書(shū)，我受到了很大的啟發(fā)，其實(shí)不僅僅是從個(gè)人角度，從一個(gè)國人的角度也應該有意識的學(xué)習日本人的工作作風(fēng)和為人處世的方法，這對于我們的工作、生活以及對下一代的教育都會(huì )有很大的幫助。

，敬畏，不是屈服于管理壓力，而應該是通過(guò)作風(fēng)建設，樹(shù)立起嚴肅謹守制度規范的工作態(tài)度，讓員工因敬而畏而敬業(yè)。

我對主敬的理解是，從自己的內心開(kāi)始對天地萬(wàn)物都懷有一顆敬畏之心，而做到主敬的前提是自己內心必須能夠專(zhuān)靜統一，外在表現出對任何人和事的敬畏，努力做好自己，使自己能夠尊重別人，尊重道德規范。做到這一點(diǎn)，就是遵循了天地間的大道..

，“主敬”才是“禮”的本質(zhì)，也是“禮”的核心�？鬃诱f(shuō)“禮者，敬而已矣�！彼�有的禮，它要表達的就是人內心的敬意，沒(méi)有敬，禮只是一種外在的形態(tài)，任何時(shí)候都不要有不敬之心，包括對父母、對兄弟、對同事、對事業(yè)、對大自然都要心存敬..